<ins id="ul99m"><rp id="ul99m"></rp></ins>
<mark id="ul99m"></mark>

<mark id="ul99m"><acronym id="ul99m"></acronym></mark>

    <kbd id="ul99m"><track id="ul99m"><listing id="ul99m"></listing></track></kbd>

  1. <pre id="ul99m"><delect id="ul99m"></delect></pre>
  2. <sup id="ul99m"><acronym id="ul99m"></acronym></sup>
    <ins id="ul99m"></ins>

    <sup id="ul99m"><acronym id="ul99m"></acronym></sup>

         
       
       
       当前位置:首页
      > 新闻资讯 > 媒体聚焦
      视力保护:
      《企业文明》:天津电建 把文化力转变成发展力
      作者:杨红军 日期:2019-05-30 访问次数: 字号:[ ]
          中国能源建设集团天津电力建设有限公司(以下简称天津电建)近年来深化改革、加快转型成效明显,经营业绩突出,2018年全面完成了集团下达的各项生产经营指标,进一步现固了在集团工程板块的排头地位。对于一个职工人数多、靠传统电力建设业务起步的老国企来讲,这样的成绩来之不易。其中,天津电建优秀的企业文化对发展起到了重要促进作用。

        积淀自立自强的文化基因

        天津电建自立自强的文化基因是在企业长期发展过程中孕育出来的,是企业宝贵的精神财富。中国能建集团重组前,天津电建只是国家电网系统的辅业单位,承担的主要工作任务相对简单,只要确保稳定不出事就可以了。为了做好稳定工作,上级单位每年还会给予公司一定的补贴。随着国家电力体制改革的逐步深入,天津电建进入中国能建集团,从以前的辅业单位变为集团主业的担当者,承担起了企业改革发展、业务转型升级的重任。然而,现实的发展环境却是,天津电建虽然地处直辖市,但本地业务不多,也没有东北、西北那样大的空间与回旋余地,再放眼华北、华东、华南等地,更是强手如林,竞争激烈。角色的转变和不容乐观的现实让天津电建人感受到了从未有过的紧迫感和危机感。大家清楚地认识到,世上没有救世主,除了自立自强外,没有其他的出路。如何进一步拓展市场业务、争取生存发展空间,成功走出天津,走出华北,走向全国,走向国际,是事关企业生存发展的大事,必须在发展上获得主动权,必须自己出去闯。为此,企业制定出适合自身发展的战略规划,谋划好当前生存和长远发展的目标路径。

        正是这种强烈的危机意识和市场开拓意识,让自立自强的文化基因在天津电建得以形成并积淀,成为企业应对市场挑战、获取长远发展的强大动力。后来天津电建之所以在贯彻国际优先发展战略上特别坚决,这种精神品质起到了重要作用。

        丰富合作包容的文化内涵

        天津电建地处南北交汇之中,企业职工来自五湖四海,在结构上没有哪个地域的员工占据数量和比重有明显优势,各个省份比重都很低,这种相对均衡的人员结构特点,使天津电建在经营管理上,既呈现出了北方文化雷厉风行、善打硬仗、执行力强的行为特点,同时又具备了南方文化机动灵活、合作共赢、人性化足的经营理念。针对这种南北融合的独特形式,天津电建领导以高站位、大格局为思考,在公司内部培育和塑造出了合作共贏的企业文化内涵。伴随着企业的发展,这种文化的独特优势正在逐步显现出来。

        一方面,合作共赢文化让员工队伍相对更加包容、务实、低调,很少出现排挤别人或被别人排挤的现象。员工之间相互学习、取长补短、谋事不谋人。用这样的文化培育和武装起来的员工队伍与那些因地域特色浓厚等原因,而形成唯我独大、包容性差、看不见或见不得别人长处的团队相比,其战斗力必然是强大的。另一方面,像天津电建这类工程企业,必须具备强烈的市场开拓意识和强大的业务拓展能力,但市场开拓过程中始终蕴含着各种矛盾,这无疑会给企业的长远发展带来负面影响。在这种情况下,合作共赢的文化有助于化企业内部矛盾于无形,避免不和谐、不愉快情况的发生,从而减少工作中不必要的内耗,甚至可以在企业内部形成良性竞争,为企业的持续健康发展提供重要保障。

        坚持务实求效的文化追求

        天津电建认为,清晰的发展战略目标事关每一名员工的切身利益,对企业健康发展至关重要,因此十分重视,在战略目标的制订上也始终坚持以务实求效为基本准则。每年,天津电建都会召开战略研讨会,广泛发动企业职工积极参与到战略目标制订过程中。大家各抒己见,査漏补缺,形成共识,确保战略目标的科学性。同时,针对发展战略的实施,提出切实可行的目标任务,尽力做到既符合实际又超前思考,避免搞花架子,避免出现工作流于形式或任务不可能完成的情况。在目标任务实施过程中,公司建立涵盖项目及分子公司“目标年薪制+经济责任制”、总部职能部门“关键绩效考核(KPI)+核心目标激励”的全员激励约束机制,对标对表企业发展战略和目标任务,使每位员工都清楚知道自己在新一年要干什么、怎么干以及自己的预期收益是多少。每名员工都被有效摆进了企业发展战略目标任务这一过程中。

        在市场开拓上,天津电建同样表现出务实求效的文化追求。天津电建所承建的火电项目,90%以上都是投入较大盈利不高的工程1标段。这看起来有些违背常理,因为万事开头难,工程项目1标段处于工程的起步阶段,管理难度较大相应投入大,利润率低,因此不少工程企业往往不愿承接1标段工程。但天津电建认为,在别人不愿意干1标段工程时,自己承接并高质量完成1标段工程,虽然利润低、挣钱少,但能有效发挥表率示范作用,有利于企业品牌打造和后续市场开发,这也反映出天津电建对品牌质量和施工能力的高度自信,以及在企业发展上的大格局和长远眼光。正是这种既立足服务于业主又着眼于企业未来的务实精神,使天津电建获得了业主的高度肯定和充分信任,在传统电力市场萎缩的大环境下,仍能取得不俗的业绩。

        彰显传承升级的文化特色

        多年来,天津电建在不断的探索和实践中培育了符合企业实际的优秀文化,使企业文化成为公司传承的价值符号、规范语言行为的良好平台,成为推动公司与员工同心同向、共同发展的重要载体。他们珍视自己的优秀文化,通过卓有成效的文化传承,用文化统一思想、指导实践、助推发展。

        其中,最具企业文化特色的是,天津电建在三个发展阶段都凝聚全体员工的智慧,制定编写了2004版、2008版《蓝巢人哲学》,2014版《天津电建文化方略等反映企业发展经验的企业文化哲学书籍。在这一过程中,企业领导和全体员工一段一段地讨论、研究,把企业精神、好的做法,以及大家能统一思想的东西都写进去,总结提炼为新的企业精神,作为新人进场培训的重要教材,从而形成了在业内十分有名的蓝巢人文化。一代又一代的天津电建人也得以从文化传承中不断汲取智慧和力量,获得信心与经验。在创业强基阶段,天津电建人体会到了艰苦奋斗、奋发图强的精神。在固本发展阶段,天津电建人体会到了锐意改革、励精图治的精神。进入转型升级阶段,天津电建人体会到了顺势而为、乘勢而上的精神。

        进入新时代,天津电建将汇集新的管理思想与实践成果,融入公司战略发展的价值主张和目标追求,体现集团公司的文化导向与管理要求,致力于完成《文化方略》升级、在以文化人、以文育人的企业发展历程中做出新的成绩。

        (责任编辑:疏影 刊物《企业文明》2019年第4期 总第377期)

      打印】 【关闭



           
      彩票816-官网|A爱彩 Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统