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      电力工程2019年第2期:守正出新 创新求变 开创能建“津”彩新时代
      作者:孟文才 日期:2019-05-17 访问次数: 字号:[ ]

      近年来,中国能源建设集团天津电力建设有限公司(以下简称中国能建天津电建)坚持守正出新、创新求变,统筹考虑内外形势变化、转型发展需要,落实意识形态管理责任,按照“总部管总、板块协同、海外侧重、非电支撑、工团联动”的方针和“上承天气、下接地气、内聚人气、外树名气、中讲和气”的要求,着力增活力、抓管理、精业务、出成果,文宣工作呈现新气象,有力服务保障了企业改革发展和转型升级,开创了能建“津”彩新时代。

      识时务:以新的认识引领新的实践

      埋头拉车的前提,一定是抬头看路。

      这个世界上唯一不变的就是变化。我们能做的就是尽快适应、熟悉甚至拥抱变化。

      一个基本判断是:中国能建天津电建所处的行业领域,属于与世界形势和国家政策高度相关的领域。近年来,国内外形势和公司内外环境发生了深刻复杂的变化,为做好文化宣传工作带来了新的挑战和机遇。

      加强学思践悟,全面补强本领短板。通过自我学习、外部培训、对标交流,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入学习领会全国宣传思想工作会精神,加强对新闻传播规律、文化建设规律、队伍建设规律的研究思考。

      在认真学习的基础上,结合公司改革发展、转型升级的新形势新任务新要求,学深悟透、学思践悟,围绕中心找定位、服务大局起作用,把握好方向、趋势,在实践中创新方法手段,增强工作的针对性、创造性、前瞻性、实效性,并以此服务改革发展、助力市场开发、支撑项目履约、凝聚员工人心。

      实业务:以新的方式推进新的探索

      中国能建天津电建在与时俱进的战略指引下,继承传统、创新实践,坚持个性化、差异化发展,突出创新升级,向品牌宣传转型,向突出外宣转型,向全媒体融合发展转型,推进文化宣传工作转型升级,进而在服务中创造价值、成就精彩。

      文化践行:注重一个“实”字,落实活动载体,提振精气神

      企业文化是企业的灵魂和基因,是企业经营和管理思想的结晶。中国能建天津电建将企业文化建设与经营生产有机结合、内嵌融入,实现文化践行的常态化、制度化、标准化。

      萃取自身积淀,锤炼文化个性,打造文化软实力,对一个拥有光荣历史、处于转型升级、有志行业排头的企业至关重要。作为一家具有五十多年辉煌的工程企业,中国能建天津电建拥有深厚的历史积淀、独特的文化传承、鲜明的品牌形象,多年来以独具特色的企业文化建设驱动和引领公司改革发展进程,昂然挺立在国家电力建设单位前列。

      新形势下,中国能建天津电建积极推广传播中国能建的企业文化和核心理念,大力践行《天津电建文化方略》,围绕重海外、争总包、拓非电、促转型的实际,加强对公司历史积淀和近年发展实践成果的梳理、归纳,坚持继承发展理念,凝聚员工干事创业士气,增强员工文化自信,构建全体员工共同的理想信仰和精神家园。

      打造品牌活动。与工会团委等群团组织紧密联动,探索完善出版内部出版物、领导推荐图书、组织商务英语比赛、推送文化活动包、开展志愿服务、举办文体活动、欢度幸福假期等,精心打造了一批辨识度高、影响力强、传播度广的品牌活动。积极参与和落实改革开放40周年、一带一路倡议五周年、初心能见、大家小家画初心等文化践行活动,展示公司文化特色和文化底蕴。

      加强跨文化管理的实践和研究,指导国际项目和驻外分支机构做好文明出境宣传教育工作,利用国际化的人员、国际化的思维、国际化的方式,讲述国际化的故事,塑造国际化的品牌形象。组织举办厂庆文化周系列活动,举办“清风兴业、廉洁强企”文化故事汇,优秀成果上传至喜马拉雅APP与腾讯视频,弘扬主旋律,传播正能量,凝聚精气神。

      内外宣传:突出一个“新”字,推动媒体融合,把握时度效

      中国能建天津电建牢固树立“新闻创造价值、宣传也是生产力”的观念,统筹宣传渠道、宣传手段、宣传机制、宣传能力、宣传体系建设,加快品牌宣传转型,优化媒体矩阵,有效整合资源,提高整体策划能力,精准定位媒体特点,实施差异化新闻推送,展示公司实力形象,激发员工关注、投身企业发展的热情动力。

      打造特色小厨的媒体格局。丰富拓展“图文音像创意库”素材,完善优化“报、刊、网、信、片、集、册”媒体矩阵,加速媒体融合、特色小厨实施,实现重大报道同源选题、一体策划、多元传播。报刊网信差异定位、错位发展。报纸注重深雕细琢,杂志侧重业绩推介,网站倾向权威快捷,微信突出多样互动,每年定期升版宣传片、宣传片,满足不同受众不同群体的多元需求。强化公司英文网站的信息更新时效,利用项目驻在和分支机构的触角,引导外媒对公司建设项目的介入报道。

      内部宣传上,围绕公司重大战略部署和中心工作,系统策划全年宣传工作重点,强化舆论导向、典型引路。精心策划品牌宣传活动,开展好“走转改”系列报道,持续开展“能见津彩”新闻采风,深入内蒙罕山风电、四川神华天明项目、山东国网青州项目、神华陕西富平项目、内蒙托电运维项目、马来西亚项目群、敦煌光热项目等现场采风。围绕重要业务、重点工程、重大事件、重大典型做好策划选题,开展事件宣传、时点宣传,挖掘先进典型和感人事迹,不定期推出具有较高关注度和传播度的新闻产品,讴歌工匠精神和劳模精神。

      外部宣传上,加快品牌外宣转型,整合资源渠道,推进高端外宣、属地外宣有新突破,借台发力、借筒发声。与主流媒体、行业媒体和和地方媒体保持良好沟通与合作,积极筹备中国能建典型宣传,促成中央电视台《华人世界》采访伊拉克华事德和印度纳佳项目负责人,借助央视资源赴巴基斯坦拍摄四集《丝界》纪录片,成功实现天津卫视《一封家书》对采访一线基层员工和天津市外办牵头的“一带一路”融媒体协同采访蒙古达尔罕项目。2018年七一前夕,内蒙巴彦淖尔扶贫光伏项目获新华社通稿报道,提升了公司品牌形象和外部口碑。探索新业务新模式定制化的宣传册、营销片、微信号等,提高新闻舆论传播力、引导力、影响力。加强创意策划工作,健全自采自编+基层采风+横向扫描+命题作文相结合的方式,让文化宣传的活力充分迸发、灵感充分释放,辅之以激励约束措施。加强媒体公共关系管理,建立与权威媒体的常态性沟通机制。加强常态化舆情危机防范和研判,维护公司品牌声誉。

      2018年持续保持中国能建工程企业宣传排名前三,《天津电建新战狼》获评第十三届“中电传媒杯”微电影组三等奖,获得2017年中国电力网优秀宣传单位、2017年中国电力工程新闻宣传先进单位、中国电力工程好新闻三等奖等称号,两名员工分获中国电力网、中国电力工程新闻宣传先进个人称号。

      品牌推广:做实一个“靓”字,致力内外联动,追求高大上

      加强同业对标,本着吸收进来、融入进来、借鉴进来的原则,做好品牌形象导入升级换版的准备。坚持差异化、异地复制的基本原则,聚焦公司模式创新及引领项目、业主关注品牌项目、国家政治战略工程,重点配合开展前期策划、过程指导和专业服务,先后对山东枣矿、陕西府谷、江西分宜、国能昌黎、天津军粮城燃机、河南滑州、基础公司雄安办事处等现场开展品牌导入支撑,精心策划、打造一系列具有视觉冲击力、心灵震撼力的品牌成果,突出重点项目标杆示范引领作用,确保释放品牌示范效应,让中国能建天津电建的品牌印记深深镌刻在公司员工、业主客户、分供伙伴、协作单位的脑海中。

      精队伍:以新的思维锻造新的队伍

      在新形势下,中国能建天津电建注重加强日常业务管理、扎实做好基础工作。

      更新升版制度文件。升级《新闻宣传管理规定》,侧重向外宣、向品牌宣传转型,进一步加大新闻宣传的激励力度,建立新闻宣传工作定期考核机制。将战略导向、形势需求、实践成果更新和体现到升版后的文件制度中,输出制度成果、明确政策要求,强化文化宣传的领导职责和工作职责,强化内部考核通报、经验分享、约束激励机制。

      完善宣传网络构架。重建、整合全公司专兼职通讯员队伍,召开新闻宣传推动表彰会议,举办新闻宣传专业培训、摄影摄像实务培训和网络舆情应对培训,通过QQ群、微信群等渠道推荐优秀稿件、分享专业知识、传递业内动态,加强业务支撑与舆论引导,助力提升专兼职通讯员队伍的业务能力和履职水平。

       


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